亞馬遜要找台灣紡織雙雄做衣服，商機的背後卻是商業到製造模式的顛覆，從過去設計到上架要一年，變成了即時掌握資訊、滿足消費者，還要即時生產、快速交貨，也成了台灣紡織業要繼續生存不得不走的道路。
砸出逾百億美元買下生鮮超市全食超市（Whole Foods）後，不斷攻城掠地的亞馬遜， 最新瞄準的目標是每年超過 2,500 億美元的運動休閒服飾市場，還要朝自創品牌的路走，這也使得由 Nike、Adidas、Under Armour 獨霸運動市場出現了新的強勁對手。
然而，這場電商與傳統大品牌的運動休閒服飾市場大戰，背後卻都跟台灣連上了關係， 彭博社等國際媒體紛紛披露亞馬遜找上台灣紡織雙雄的消息。
各界都在問，為何亞馬遜要找台灣紡織雙雄儒鴻與聚陽合作？
電商時代，服飾是門好生意
原因一，服飾市場商機大，是電商轉實體或實體轉戰電商的兵家必爭之地，「服飾占零售市場的比例很高， 亞馬遜要進攻服飾，並不令人訝異，」 棣邁產業顧問公司總經理何耀仁說。
原因二，傳統服飾體系與電商運作模式有衝突，需要一個高彈性的供應鏈。對電商來說， 服飾生產供應鏈漫長又耗時，亞馬遜雖有很強的物流， 卻需要一個高彈性的製造體系。
台灣製衣公會理事長、南緯實業董事長林瑞岳說，以往跟美國百貨賣場做生意， 從打版設計到上架，往往要花上一年時間， 但現在電商因為掌握即時消費資訊，要即時回應顧客需求， 下訂單後馬上要求出貨，因此交貨方式都要改變。
原因三，台灣紡織業正在進行智慧製造的變革，從滿足一年的交貨期到即時下單生產出貨，台灣紡織業都有能耐供應。
何耀仁說，相較其他國家的供應鏈， 台灣紡織業者的特色是能小樣多量生產，也有自行開發產品的能力； 在講求速度的電商市場中，一旦商品在市場上受歡迎， 台商供應鏈放量生產的能力也很強，因此成為電商尋求合作的對象。
亞馬遜打破規則，改變紡織業生態
但挑戰是，亞馬遜跳過品牌找上供應商， 也會改變客戶與供應商之間的合作模式，這會影響台灣紡織供應鏈、 亞馬遜、運動休閒服裝品牌之間的三角關係，各大品牌互打但背後供應商都有台灣業者的身影。
亞馬遜網站哪些是自有品牌，哪些是自己找供應商生產，亞馬遜始終保密到家。但美國媒體《Quartz》，今年 8 月依據亞馬遜在美國專利及商標局的註冊資料發現。亞馬遜至少擁有 19 個自有品牌，其中有 7 個與服飾有關。隨後亞馬遜也公開承認，的確經營多個自有服飾品牌。
這一次找上儒鴻，《彭博 Businessweek》更認為，這代表亞馬遜已經要從休閒服飾市場，進軍兵家必爭之地的運動市場，挑戰 Nike、Lululemon、Under Armour 的地位。何耀仁認為，亞馬遜在運動市場的發展還有待觀察。現階段主攻的市場仍是單價較低的快時尚市場。
但電商握有市場的數據資料，除了可掌握即時消費動態外，甚至可預測未來的市場銷售狀況，是傳統品牌所沒有的優勢。林瑞岳也表示，電商的崛起已經是水到渠成，「亞馬遜的物流很厲害，給它建成（紡織供應鏈），會顛覆現在的採購方式。」
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