美而快旗下品牌包含 PAZZO、MEIER.Q、Mercci22、mouggan 等，都是台灣知名網拍服飾；還有知名網紅、藝人品牌等一共30多個自營網路服飾品牌，這10 年來，美而快做的事始終如一，只是流量變現的產品，從服裝、彩妝、保養，再跨足到保健品與生活用品。「要把流量變現到最極致，產品種類一定要夠廣，流量導進來，轉換規模才會大。」
然而現在網路流量、觸及各方面都沒有以前好，因此美而快嘗試把線上既有的會員、粉絲影響力導到線下，從去年12月開始到2024年底，預計每月都要開一間實體店，因實體店舖是美而快未來的成長動能。
目前美而快的3大營運主軸為商業品牌、網紅品牌與生活選物，營收占比均接近3成，若以實體店的營業坪效來看，UR LIVING 信義店基本坪效為6萬，高標是10萬多，假如以目前進行中的8家店、營業坪數近4000坪推估，每個月預計可創造2.4億營收，一年上看20多億，這是一個很明確，且可以馬上實現的事。
我們觀察電商轉做實體、實體跨足電商，是近幾年零售業不斷嘗試的事，但成功案例少、失敗案例多，業界要做到與美而快一樣的很難，因為商圈就會決定成本；美而快結合旗下30多個品牌、橫跨不同領域達到互補，凸顯其策略優勢，在線型整理完成後，投資人可多加留意。
