近年來，訂閱經濟興起，什麼都能訂閱的模式，讓科技大廠也紛紛轉型成訂閱制，研調機構 Garner 表示至 2020 年，傳統軟體供應商將會有 80% 採用訂閱制，究竟這樣的商業模式，有什麼特別呢？
除了Youtube外，你還可以訂…?
其實訂閱這個概念並不新鮮，從早期各大媒體推出的報紙以及手機的網路月費，都是訂閱制度的概念；只是到了現在，我們每天所能接觸到的事情變得更多、資訊的流動也更快了，各家媒體以及科技大廠都紛紛推出更多範圍更廣泛、更多元的付費機制，訂閱付費的模式就是其中之一。
如果訂月者持續的訂閱數月，就代表該品牌的服務在消費者心中是有價值的，若是讓消費者感到服務不當或是不需要了，這些訂閱者是可以在下個月取消，所以品牌端也更加小心去維持內容，讓自己的產品持續產出、創新；因此，訂閱付費的好處不只是消費者的一種長期承諾，他更能讓品牌必須時時刻刻精進自己的產品與服務，長期下來也提升品牌的認同感，對於品牌而言是非常划算的營銷模式。
Adobe的轉型之路
隨著 Adobe 軟體逐漸支配市場，導致一些反對聲浪出現，最常見的問題為價格和病毒。
Adobe 軟體定價之貴，相信有用過他們軟體的人都知道，但這定價是合理的嗎？更多的原因是 Adobe 利用其壟斷市場的地位撐起來的，一個案例是，Adobe 曾經被投訴，在 Adobe 併購 Macromedia 之後，將既有的產品改名，然後將授權費用提高 10 倍，這種新聞在當時不勝枚舉。另一方面，也由於 Adobe 的壟斷地位，因此也成為駭客攻擊的常客，至今我們還是常常看到相關新聞，如這兩年仍時常看到 PDF 及 Flash player 有程式漏洞，這個嚴重性之高，可以從 Flash player 從網頁必備到沒人敢用可以看出來。而且在安全更新方面，也常常傳出 Adobe 為了促銷最新版本軟體，因此不願意對舊版本軟體進行更新。
Adobe 為了解決上面的問題，因此提出訂閱制轉型的想法，訂閱制具體上有什麼好處呢？
促成公司與顧客利益一致
Adobe 作為一家軟體公司，應該致力於滿足顧客需求，尤其是售後支援的部分。在訂閱制之前，Adobe 的銷售思維常常是為了把產品賣出去的「產品思維」，並不會顧慮到如何提升客戶使用體驗，或是針對舊產品進行安全性更新。因為這些事情與公司利益無關，他們只有「賣出產品」當下有獲利，其他都是額外成本。因此，轉型訂閱制之後，公司將不再有「舊產品」，而且軟體更新也更即時。
擴展低階市場
Adobe 的高價一直為人所詬病，事實上他的訂閱制費用也沒有比較便宜，以 Photoshop 為例，CS6 版本的價格為 699 美元，而訂閱制單一產品年費則為 239.88 美元，月費為 31.49 美元，根據過去 Photoshop 的更版頻率約二年一次，加上使用者通常不會馬上更換新版軟體來看，Adobe 轉型訂閱制的確沒有比較便宜。
但反過來思考，有些族群並不需要使用好幾年的 Photoshop，如學生（若學校未提供該軟體）、兼職工作者或是初學者。他們可能只需要使用幾個月或 1～2 年的時間。另一種可能的客群為：無法一次繳足 699 美元的人，可能這類人因為總收入沒那麼高、藉此賺錢的月薪不多或是其他考量等因素，現在展開訂閱制之後，他們有機會不使用盜版，而採月租的方式付費給 Adobe。因此 Adobe 轉型的同時也擴展了市場。
未來趨勢 訂閱經濟的興起
除了Adobe以及微軟等企業，都在買斷制度轉為訂閱模式後，在營收上持續攀升，可見相比過去的一套買斷制度，訂閱制度在市場上還是比較吃香的，有這些前車之鑑，很明顯在未來會有更多產品會投入訂閱制度，以圖創造更穩健的營收。
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